要找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展定位，以提高醫(yī)療診療水平為基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)技術(shù)服務(wù)為支撐，不斷提升顧客體驗(yàn)和滿意度，增強(qiáng)醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力，積極反哺鋼鐵主業(yè)。

要與柳鋼企業(yè)文化緊密融合，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，利用好市場(chǎng)規(guī)則，積極拓展市場(chǎng)，把服務(wù)觸角延伸到社區(qū)，注重流量經(jīng)濟(jì)，撬動(dòng)社區(qū)居家養(yǎng)老藍(lán)海市場(chǎng)，通過(guò)額外增值服務(wù)尋找更大利潤(rùn)空間。

在推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)過(guò)程中，一定要科學(xué)規(guī)劃、有效投入、注重實(shí)效，決不能一蹴而就，要按照輕重緩急穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)投資。

要圍繞“五精”治企之道，提升精益運(yùn)營(yíng)管理水平，把“算賬經(jīng)營(yíng)”理念貫徹在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)滴中，不斷做好提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。

通過(guò)探索研究數(shù)字化道路，利用數(shù)字化手段將醫(yī)療診療、酒店服務(wù)、養(yǎng)老康養(yǎng)、職業(yè)病防治等全產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來(lái)，不斷提升服務(wù)效能、管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、對(duì)外引進(jìn)相結(jié)合方式，建立起專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療診療、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理人才隊(duì)伍，完善人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，讓更多一崗多能人才脫穎而出。

要執(zhí)行好黨的路線方針，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)療領(lǐng)域反腐敗工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正崇尚廉潔的濃厚氛圍，推動(dòng)清廉柳鋼建設(shè)工作走深走實(shí)。