安全生產(chǎn)首先是認識問題，是態(tài)度問題，更是責任問題，各單位主要負責人要高度重視、認真部署安全生產(chǎn)各項工作，反思“黨政同責”是否落實到位，強化黨政“一把手”第一責任人的職責；其他班子成員也要嚴格按照“一崗雙責”“三管三必須”原則，始終做到把安全生產(chǎn)與業(yè)務工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問責，將責任落實到每個員工、每個崗位，完善考核機制，確保安全責任落實到位。

要多措并舉糾正安全生產(chǎn)違章行為，不斷改進工作方式方法，要保證安全設施、職業(yè)衛(wèi)生設施的建設投入，通過完善安全設施，及時化解安全風險；要加強安全生產(chǎn)信息化建設，推動危險作業(yè) “機械化換人、自動化減人”，持續(xù)推進科技興安、科技強安；要注重安全管理人員的素質(zhì)提升，強化安全生產(chǎn)標準化建設，夯實夯牢安全基礎。

安全管理部門及各單位要嚴抓安全生產(chǎn)培訓質(zhì)量，加強相關方和新進廠人員的三級安全教育培訓，切實提升全體人員的安全意識和技能，堅決杜絕形式主義的教育培訓；要進一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理，督促施工單位增設安全圍擋、防墜網(wǎng)等安全設施，強化文明施工安全標語標識的警示宣傳作用，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，在潛移默化中養(yǎng)成安全行為習慣。

要加強應急物資管理，強化應急救援隊伍建設，全面梳理和完善應急預案和應急管理體系，明確各層級、專業(yè)、部門和各應急功能小組的職責，做到快速響應、科學處置；要研究推進實戰(zhàn)演練策劃，開展臨時突發(fā)式的應急演練，以模擬實戰(zhàn)來檢驗真實響應速度和處置能力，在實戰(zhàn)演練中真正發(fā)現(xiàn)問題、查漏補缺，提升應急狀態(tài)下的整體協(xié)同能力，切實增強應急預案的效果和可操作性。