8月27日，柳鋼集團4戶子企業(yè)環(huán)保公司、物流公司、實業(yè)公司、東信公司分別舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、黨委工作部主持簽約儀式并現(xiàn)場部署傳達集團改革管理要求。4戶子企業(yè)的黨委書記、董事長、總經(jīng)理及其他班子成員分別出席會議。
   儀式上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部介紹了《廣西柳州鋼鐵集團有限公司子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《廣西柳州鋼鐵集團有限子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》及配套制度實施要點，并對經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)、任期考核、任期激勵、薪酬追索扣回等進行了解讀。
   各企業(yè)的董事長代表公司與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議，總經(jīng)理分別與其他經(jīng)理層成員簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。結(jié)合各子公司目前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、黨委工作部對實施任期制和契約化管理工作提出三點要求：一是各企業(yè)經(jīng)理層要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)為目標(biāo)，確保高效完成；二是各領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，深刻認(rèn)識推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，更好發(fā)揮經(jīng)營管理作用；三是各企業(yè)要建立“考核層層落實、責(zé)任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，保障重大經(jīng)營決策落到實處，推動各企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
   據(jù)介紹，柳鋼集團組織4家子企業(yè)經(jīng)理層成員完成任期制和契約化管理簽約，是貫徹落實自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委關(guān)于國企改革三年行動決策部署的重要體現(xiàn)，是集團創(chuàng)新管理體制機制、增強企業(yè)活力和提高市場化水平的重要手段。集團推行此次改革，從制度層面來保障任期制和契約化管理能有效推行，先后制定了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》《子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的薪酬追索扣回實施細(xì)則》等制度文件。
   集團開展子企業(yè)任期制和契約化管理改革，就是要推動各子企業(yè)以經(jīng)營指標(biāo)為中心，不斷提高管理水平，為集團圓滿完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)，后續(xù)將進一步壓實責(zé)任，堅決貫徹落實自治區(qū)國資委深化改革的要求，推動集團改革發(fā)展再上新臺階。