3月22日，柳鋼集團召開2021年綜合管理體系管理評審會議。柳鋼集團黨委書記、董事長潘世慶出席會議，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平對2021年管理評審作最終結論并提出10項具體的改進要求。
   會議全面總結2020年集團綜合管理體系的主要運行情況并部署今年工作，對質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、能源、測量、IATF16949汽車質量管理體系、兩化融合等綜合管理體系運行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性進行分析和評價，并尋求持續(xù)改進的機會。
   甘貴平在會上指出，2020年柳鋼集團克服新冠肺炎疫情、經(jīng)濟下行壓力加大、原燃料價格高企等多重不利因素影響，在成本控制、產(chǎn)品質量、品牌建設，技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、綠色發(fā)展等方面取得較好成績，集團榮獲2020年鋼鐵企業(yè)發(fā)展質量暨綜合競爭力評估“A+”（競爭力極強）最高評級，說明集團制訂的管理方針和目標符合集團戰(zhàn)略，也充分體現(xiàn)了顧客需求。各部門圍繞質量方針、目標開展的各項活動是符合相關法律法規(guī)并且適應市場競爭環(huán)境和企業(yè)實際情況。集團打造的信息化環(huán)境下新型能力體現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，建立實施保持的綜合管理體系，對集團生產(chǎn)經(jīng)營及所涉及的部門、場所、
過程、工序以及管理等活動是持續(xù)適宜的、充分的、有效的。
   甘貴平對管理體系存在的不足提出10項改進要求。一是要加快打造多基地鋼鐵板塊一體化綜合管理體系。要求廣西鋼鐵上半年獲得管理體系認證證書，中金公司年底前具備新老系統(tǒng)一體化管理體系認證條件。二是要進一步提升質量管控能力和品牌影響力。三是要統(tǒng)籌抓好三基地設備運行維護管理。四是要加大汽車用鋼市場的調研和技術服務力度，開拓汽車用鋼市場，提升汽車用鋼產(chǎn)銷量和市場份額。五是要落實責任，強化較大事故防范措施，推進雙重預防體系及應急的救援體系建設。六是要強化過程控制，保障環(huán)保設施高效運行，有序推進重點超低排放改造項目建設。七是要持續(xù)加強節(jié)能管理和節(jié)能技術推廣應用。八是要加強對測量體系總要求的認識，強化關鍵或高度的測量過程控制。九是要通過柳鋼集團一體化ERP項目建設，打造卓越精益運營能力，持續(xù)推進第二期全面預算和財務共享模塊的實施。十是進一步完善人才引進、人才發(fā)展激勵政策，優(yōu)化集團人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)效率，提升高素質、高技能人才占比。
   柳鋼集團領導施沛潤、閻駿、陳海、劉紅新，總經(jīng)理助理杜少華、盧春寧、熊小明，各部室相關負責人參加會議。