3月25日下午，柳鋼召開以生產(chǎn)、安全為主題的總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)近期生產(chǎn)、安全工作完成情況，部署下階段工作目標(biāo)和計(jì)劃。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前鋼企已由去年大幅盈利轉(zhuǎn)為微利時(shí)代，全體干部職工務(wù)必認(rèn)清形勢、直面挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全力以赴做好生產(chǎn)、降成本和沿海項(xiàng)目各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
    柳鋼領(lǐng)導(dǎo)潘世慶、甘貴平、閻駿、唐天明、劉紅新，總經(jīng)理助理杜少華、戴敏、盧春寧、熊小明出席會(huì)議。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，全力做好生產(chǎn)組織工作?？傉{(diào)、銷售部門要以市場為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整軋鋼生產(chǎn)，提高合同完成率。冶煉系統(tǒng)單位圍繞鐵鋼平衡、鐵焦平衡、鐵燒平衡、煤氣平衡“四大平衡”統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)組織；轉(zhuǎn)爐廠要確保鋼坯供應(yīng)；軋材單位要根據(jù)銷售部門的排產(chǎn)計(jì)劃靈活組織生產(chǎn)，并做好防鋼項(xiàng)目建設(shè)所需鋼材的生產(chǎn)。各單位、部室要根據(jù)市場行情，立足“一體兩翼”的生產(chǎn)布局特點(diǎn)，不斷加壓力、搶任務(wù)，想方設(shè)法保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，緊抓市場機(jī)遇多創(chuàng)效益。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確安全責(zé)任目標(biāo)。各單位、部室要切實(shí)吸取江蘇響水“3·21”特別重大爆炸事故教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)冶金行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，強(qiáng)化安全管控和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，壓緊壓實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任和防范措施，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作和項(xiàng)目建設(shè)安全工作。要以公司一季度安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，扎實(shí)開展安全隱患排查行動(dòng)，特別是冶煉系統(tǒng)存在?；瘜W(xué)品、煤氣的使用，焦油、粗苯的罐裝存儲(chǔ)，以及氣體公司液壓液氧的存儲(chǔ)，要立即組織安全隱患自查自糾，并對隱患整改情況進(jìn)行“回頭看”，采取堅(jiān)決措施直至隱患徹底消除。要加強(qiáng)新員工以及防鋼儲(chǔ)備員工的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全意識(shí)、安全聯(lián)保意識(shí)。要將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)崗位，確保安全到位，生產(chǎn)順暢。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查，廣西鋼鐵、中金公司、十一冶要嚴(yán)格做好安全管理工作，督促項(xiàng)目各施工單位抓好生產(chǎn)規(guī)劃工作，確保項(xiàng)目建設(shè)施工安全形勢穩(wěn)定，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前受原燃料價(jià)格上漲、鋼市疲弱等影響，國內(nèi)鋼企進(jìn)入微利時(shí)代，要統(tǒng)籌做好柳州、防城港、玉林三個(gè)生產(chǎn)基地協(xié)同降成本各項(xiàng)工作，從采購到銷售，推進(jìn)全員、全流程、全方位降本增效。采購部門要進(jìn)一步加強(qiáng)市場行情研判，全力降低原燃料采購成本；銷售部門要加強(qiáng)客戶管理，積極維護(hù)與開拓市場；總調(diào)要與各生產(chǎn)單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，通過優(yōu)化檢修排產(chǎn)計(jì)劃，盡可能為公司降成本創(chuàng)造有利條件。要繼續(xù)深挖降本潛力，為公司盡可能多地創(chuàng)造效益，源源不斷地為沿海項(xiàng)目建設(shè)“造血”。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全力抓好防鋼基地項(xiàng)目和中金公司項(xiàng)目建設(shè)。公司沿海項(xiàng)目事關(guān)柳鋼百年大計(jì)，公司各單位、部室要有整體觀、大局觀，提高思想站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，必須全力以赴支持項(xiàng)目建設(shè)?？傉{(diào)與生產(chǎn)單位要按防鋼建設(shè)用鋼需求進(jìn)行靈活排產(chǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)順行；銷售部門要加大對中標(biāo)單位用鋼監(jiān)督管理力度，確保建設(shè)質(zhì)量與降低采購成本；中金項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度，確保明年4月竣工投產(chǎn)。時(shí)間就是金錢，全體干部職工要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，按照“一部帶一部，一廠建一廠”的部署要求，全力做好項(xiàng)目建設(shè)工作，確保自治區(qū)下達(dá)的年底“出鐵水”目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，為柳鋼構(gòu)筑“一體兩翼”發(fā)展新版圖打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    股份公司、公司辦、人資部、黨工部、總調(diào)、安監(jiān)室、技術(shù)中心、質(zhì)量部等部室、單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。